Esta semana en la Asociación Española Secretarios Generales y de Consejo de Administración vivimos una jornada que dejó huella.

Nuestra vicepresidenta segunda Chelo Borrás en la sede de ABANCA dió la bienvenida a ocho ponentes de referencia: consejeros con una importante trayectoria y nuestra querida Marta Campomanes, secretaria de consejo.

Compartieron su visión y experiencia sobre las palancas que impulsan el cambio en los consejos y el papel estratégico del Secretario del Consejo. Debate guiado por Sandra Vizcaíno Cantón (quien colocó las piezas necesarias para disfrutar de este evento).

En la primera mesa contamos con Susana Quintás Veloso,  Amaya Aragón Valor Francisco (Patxi) Barceló, y Marta. Abordaron temas como la Agenda del Consejo, la importancia de la documentación para la toma de decisiones, la diversidad de pensamiento, papel clave de la valoración de los riesgos y la complejidad de cómo crecer.

Se destacó el rol del hashtag#Secretariodeconsejo como arquitecto, como un coordinador en la sombra, como aquel que facilita la visión del Consejo, conecta la estrategia con la gestión diaria y garantiza que las decisiones se tomen con transparencia, aquel que debe tener habilidades de coach.

Temas clave que se abordaron:

– Derecho a la información del consejero: ¿hasta dónde llega, en qué momento y qué contenido? 

– Conflictos de interés y uso de plataformas digitales.

– Redacción de actas: y cómo no morir en el intento.

– Grabación de sesiones: solo con consenso y propósito, interesante discusión…

– Equilibrio entre visión estratégica y operativa.

En la segunda mesa, los ponentes  Manuel Monterrubio, Myriam Alcaide, Inmaculada Sánchez Ramos Ph D., Marga Garcia y Marta nos invitaron a mirar hacia el futuro y activar nuevas palancas de transformación:

• Gobierno corporativo como motor de impacto ESG
• Ciberseguridad: prioridad en la agenda del CEO y del Consejo, nuevos responsables y tips fundamentales.
• Inteligencia artificial y transformación digital: ¿herramienta o miembro del Consejo? una pregunta con fondo!
• Formación continua como inversión en capital intelectual. Gestión sostenible del conocimiento.
• Sostenibilidad social: igualdad, diversidad y condiciones laborales justas.

Cada intervención fue una llamada a la acción: el cambio empieza en el Consejo, y se impulsa desde la visión compartida entre consejeros y secretarios.

Una visión que no solo gestiona, sino que transforma.